Coach certifié soumis au code de déontologie ICF, j’accompagne les individus ou les équipes à atteindre leurs objectifs personnels ou professionnels. J’agis comme un facilitateur, en offrant un espace sûr et confidentiel pour réfléchir, explorer de nouvelles perspectives et développer de nouvelles compétences.

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Charte déontologique ICF

Rôle du coach professionnel

Le rôle du coach est multiple et s’adapte aux besoins spécifiques de chaque client. Voici quelques-unes de ses missions principales :

  • Écoute active et empathie: Le coach accorde une attention particulière aux mots, aux émotions et aux non-dits de son client. Grâce à son empathie, il crée un climat de confiance et de sécurité qui permet à l’individu de s’exprimer librement.
  • Clarification des objectifs: Le coach aide le client à définir ses objectifs de manière claire et réaliste. Il l’accompagne dans la formulation de ses aspirations profondes et l’aide à mettre en place une stratégie pour les atteindre.
  • Développement des compétences: Le coach identifie les forces et les zones d’amélioration de son client. Il propose des outils et des techniques pour développer de nouvelles compétences et renforcer la confiance en soi.
  • Accompagnement dans le changement: Le coach soutient son client dans les moments de changement et de transition. Il l’aide à surmonter les obstacles, à gérer le stress et à adopter une attitude positive face aux défis.
  • Responsabilisation: Le coach encourage son client à prendre des responsabilités et à agir. Il le pousse en dehors de sa zone de confort pour l’aider à se dépasser et soutien la mise en œuvre des actions qu’il a décidé.

Domaines d'intervention du coach professionnel

Les domaines d’intervention du coaching sont vastes et peuvent couvrir :

  • Le développement personnel : pour gérer le stress et ses émotions, améliorer la confiance en soi et sa communication interpersonnelle, développer ses qualités de leadership, etc.
  • La carrière professionnelle : pour accompagner une prise de poste, changer de carrière, trouver un emploi, progresser dans son entreprise, etc.
  • La gestion d’équipe : pour améliorer la communication, résoudre les conflits, renforcer la cohésion d’équipe, etc.
  • Le développement de projets : pour lancer une entreprise, développer des projets innovants, etc.

Le coaching s’intègre dans la démarche qualité de plusieurs manières 

Accompagnement individuel : Il offre un accompagnement personnalisé aux professionnels dans leur développement professionnel.

Développement des compétences : Il permet de développer les compétences spécifiques des professionnels, telles que la communication, la gestion du stress, la prise de décision.

Motivation et engagement : Il favorise la motivation et l’engagement des professionnels dans la démarche qualité.

Je défends l’idée que le bien-être personnel est un prérequis à l’efficacité professionnelle. Pour être efficace, un manager doit d’abord prendre soin de lui-même. Cela signifie qu’il doit veiller à son bien-être physique et mental, à son développement personnel, et à la gestion de son stress. Un manager en bonne santé et équilibré sera plus à même de faire face aux défis du quotidien et d’inspirer son équipe. Un manager épuisé ou démotivé aura du mal à motiver et à soutenir ses équipes. Prendre soin de soi n’est pas égoïste, mais plutôt un investissement. En investissant du temps et de l’énergie en soi, un manager augmente sa capacité à donner le meilleur de lui-même aux autres.

Coaching individuel

Des séances de coaching individuel adaptées à vos besoins

Coaching d'équipe

Des séances de coaching d'équipe pour répondre à vos besoins

Le contrat de coaching 

Le contrat est élaboré avec les parties prenantes dans lequel sont définis les points suivants :

  • Objectif général du coaching qui aura été défini lors de la première rencontre
  • Modalités du coaching (durée, nombre de séances, lieux, retour au donneur d’ordre en cas de contrat tripartite…)
  • Modalités financières

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